Наёмный директор

На фото: Алексей Сокол

Как руководитель старой закалки пытается жить по-новому.

С ним мы разговорились случайно. Он скромно ждал своей очереди в сельскую парикмахерскую. На вид ему уже за 60. На голове некогда популярная у колхозных начальников ондатровая шапка-ушанка.

-Из «Крестьянина»? Знаю эту газету, даже выписываю. А я руководитель здешнего хозяйства, - скромно отрекомендовался он, вызвав моё искреннее удивление.

Я много повидал на своём веку аграрных начальников. Встречались среди них спесивые, важные, не отягощенные бременем интеллекта, посчастливилось знать и очень разумных, с ясным взором и неброским обаянием знающих себе цену мужиков. Но во всех них сразу же узнавались начальники. Алексей Герасимович Сокол не вписывался ни в один из этих стереотипов.

-Да вот «подобраться» надо, - сказал он, заходя в парикмахерскую.

Я решил дождаться скромного начальника и попытать его о житье-бытье.

ПОШЁЛ ПОД ИНВЕСТОРА

-Я работал в колхозе имени Чапаева главным инженером, - начал свой рассказ Алексей Герасимович, - а когда новый председатель принялся растаскивать хозяйство, я сказал, что мне с ним не по пути, и уволился. Тогда ещё можно было что-то взять на имущественный пай (не всё разворовали), я воспользовался этим и пошёл в фермеры.

Через несколько лет руководитель добил колхоз и терпение у народа, наконец-то, кончилось. Пришли к Соколу.

-Герасимович, хотим тебя в председатели!

Он согласился, и его выбрали.

-Не поверишь, всё растащил, сеять было нечем. Я, признаться, растерялся. Как жить? Поехал за помощью к тогдашнему министру сельского хозяйства Владимиру Фёдоровичу Гаркуше, он мой земляк. Гаркуша и посоветовал как один из выходов, поискать инвестора. Обратил внимание на Аслана Каракотова. Мол, не худший вариант.

Сокол вместе с небольшой делегацией специалистов отправился в турне по хозяйствам, уже связавшим судьбу с «Северокавказским агрохимом», одной из структур Аслана Каракотова.

-Никто там от счастья не прыгал, но и с голоду не помер. Сказали, что жить можно, действительно, не худший вариант. Вот мы и выбрали его, - поясняет Сокол.

Создали новое предприятие ООО «Чапаевское», в котором доля «Агрохима» - 51 процент, то есть, он всему голова. Сокол теперь здесь наёмный директор.

-Ты ж сам знаешь, как в колхозах было. П… все, кому не лень, это вроде как и не воровство, а образ жизни. А тут частник охрану везде поставил, перекрыл краник. Народ взвыл, многие из хозяйства бежали. Решили, что им лучше в Шпаковке бутылки мыть, чем крестьянским трудом жить, потому как его без воровства не представляют. Охрана многих ловила и сейчас ловит. Надо отдать должное, в милицию не сдаёт, ко мне в кабинет приводят на профилактику. Я им вставляю. Словом, живём, как и большинство хозяйств под инвестором. Зарплата средняя, на пай неплохо платят, не меньше, чем местные фермеры. Надежды возлагаем на новый молочный комплекс.

СУПЕР-ФЕРМА

О том, что в «Чапаевском» строится супер-ферма на несколько тысяч коров, я впервые услышал в прошлом году на краевом экономическом совещании из уст начальника молочного комплекса Мухаба Аубекова. Он в деталях и со знанием дела рассказывал о принципах, на которых основано новое производство. Принципы эти для нас непривычные, позаимствованные у американцев.

Спросил у Алексея Герасимовича, можно ли посетить комплекс? Он как-то замялся. Сказал, что нужно пригласить начальника Аубекова, это его епархия, и директор туда особо не лезет.

Пока ждали начальника, Сокол всё же рассказал немало интересного. Уже сейчас на ферме 900 коров голштинской породы. Прибыли они сюда из-за океана на корабле, мотались по волнам 25 дней, испытав нешуточный стресс. Был поначалу даже небольшой падёж, но сейчас всё вошло в норму. В день одна импортная бурёнка даёт до 40 литров молока, а всё поголовье – в среднем 23 тонны. Если у населения молочный комбинат «Ставропольский» принимает молоко рублей по 12-13 за литр, то у «Чапаевского» по 17. Потому что качество его несравнимо выше.

На днях должны завезти ещё полторы тысячи голов, они уже на подходе к Новороссийску. Строится комплекс по специальной федеральной программе, по которой предприятие получило льготный кредит в 250 миллионов. Освоение их идёт по плану.

-Такой комплекс, наверное, благо для Казинки? Это налоги, рабочие места…

-Глава села, действительно, не нарадуется, налоговая база значительно увеличилась. И рабочие места, конечно. 38 человек там работает, зарплату неплохую получают. И график, как в городе, 8-часовой, правда, посменно. Но только приходится людей из соседнего Труновского района возить, наши не очень-то идут. Я ж говорю, им проще бутылки в Шпаковке мыть.

Алексей Герасимович откровенно рассказал, почему местный народ не рвётся на комплекс. Дисциплина там жёсткая, система конвейерная, где нужно делать всё чётко, без раскачек и сбоев. Не привык к такому режиму сельский народ. Многим легче в грязи, в резиновых сапогах, зато спустя рукава. Позже одна жительница Казинки рассказала, что её родственницу уволили за то, что ночью перепутала новорожденного бычка с тёлочкой и сделала неправильную запись в журнале.

-Да, мне тоже такие жёсткие меры непривычны, - соглашается Алексей Герасимович, - всё хочешь по-человечески, пытаешься войти в положение, пожалеть, наконец. Но результат-то налицо – разорение старых структур. Нельзя, видимо, в рыночной экономике работать по-старому. Я, например, помню, как нас гоняли за то, что поголовье скота сокращаем. А оно – туберкулёзное, содержать его – на навоз работать. А сегодня эти голштинские коровы рассчитаны на пять лет интенсивной эксплуатации, а потом под нож или на распродажу по дворам. Дольше их содержать неэффективно, и никакой минсельхоз частнику не указ. И к людям тоже такой подход: нянькаться и платить зазря никто не будет.

О суровых порядках в вотчине инвестора я смог тут же убедиться, дождавшись Мухаба Аубекова. Он сразу заявил, что без разрешения вышестоящего начальства не имеет права со мной беседовать и тем более показывать комплекс. Я, было, кивнул на Сокола – вот оно, начальство! Но тот только руками развёл. Ну, да, 51 процент-то не у него!

А те, у кого он есть, ответили по телефону, что время пока не пришло демонстрировать.

-Извините, я не могу выйти за рамки, - сказал Аубеков, и поехал на вокзал, а оттуда в Киев, изучать работу подобного комплекса на Украине.

Разочарованный, я понял, что статья не состоится. Но Алексей Герасимович сжалился надо мной.

-Ну, на комплекс не пойдём. А так, почему не написать, какие мы секреты раскроем? Поехали, покажу издалека.

Мы поехали и посмотрели. Действительно, впечатляет. Спасибо Алексею Герасимовичу за понимание, за интересный разговор. Вот только боюсь, чтоб не нагорело ему за то, что попытался соскочить с поводка.

с. Казинка, Шпаковский р-н,Ставропольский край.